◆◇◆ 目次 ◆◇◆

• 【１】システム思考でエネルギー・気候政策を考える（1）「銀の弾丸はない」
• 【２】「システム思考家の習慣」 日本語版の両面カードがオンラインリリース
• 【３】チェンジ・エージェント・アカデミー第13期 「学習する組織を導くリーダーシップ 集中プログラム」（6月〜9月）
• 【４】その他現在募集中のセミナー

はじめに

新緑のすがすがしい季節が訪れていますが、皆様、ご安全に、お元気にお過ごしでしょうか？
今号のメルマガでは、新シリーズ「システム思考でエネルギー・気候政策を考える」の第1回をお届けします。気候変動がどれほど複雑で大きなシステムであるかは以前にもご紹介しました。また、気候変動対策として低炭素エネルギーへのシフト、省エネ、メタン、フッ素系ガスなどの対策、森林政策や炭素除去などさまざまな政策レバーについて、その効果をシミュレーションできる「En-ROADS」日本語版も紹介しております。このシリーズでは、En-ROADSのシミュレーション結果をベースに、どのようなシステム効果があるのかを解説し、もって複雑系であるエネルギーシステムや気候システムへの洞察、理解を深め、より効果的な政策ミックスやアクションについて考えることを狙いにしています。

皆様はシステム思考家がどのような行動や思考の習慣があるかご存じでしょうか？　
米NPOのウォータース・センター・フォー・システムズシンキングの人気教育サイト「Habits of Systems Thinkers」の日本語化に弊社の北見幸子が協力しました。システム思考で重視するのは、適切な問いを設定することです。みなさんは自身の実践課題にどのような問いを発していますか？　14枚の習慣カードをそれぞれ裏返すことで、システム思考家がどのような問いを発しているかを確認できますので参考にしてみてください。

学習する組織とシステム思考の実践においては、自身の「実践テーマ」と重要な「問い」に加えて、自分自身の内省探求のための場と共に学習するコーチや相互コーチの存在がしばしば違いを作ります。6月7日より開講する「チェンジ・エージェント・アカデミー」は、一緒に学ぶ仲間たちと共に、5ヶ月間にわたって継続的な実践と振り返りの機会を提供します。先日開催したディヴィッド・ストロー氏の「レバレッジの効いたリーダーシップ」でも、アウトプットを出し続けるだけでなく、しっかりとした休息や再生の時間を意識的にとることが持続的な成果の礎であることが強調されました。

GW、私は休日を使って翻訳とリサーチ活動に専念して、自分自身の再生を図ろうと思っております。皆様は、どのように過ごされますでしょうか？　よい休息、そして再生の機会になりますことを願っています。

【１】システム思考でエネルギー・気候政策を考える（1）「銀の弾丸はない」

銀の弾丸を使うことで不死身のようなモンスターも一撃で倒せるというストーリーに由来して、手強い難題を解決する画期的な解決策のことを英語で「銀の弾丸（silver bullet）」と呼ぶ表現があります。しかし、こと気候変動の問題に対しては、「銀の弾丸」は存在しません。どのような政策の組み合わせが限られたリソースを最大活用してインパクトを得ることができるのか、しっかり吟味することが必要になります。

本記事では、米国NPOのClimate InteractiveとMITなどが協働で開発した政策シミュレーター「En-ROADS」を活用しながら、多数のエネルギー・気候政策の選択肢及びその組み合わせがどのようなインパクトをもちうるのか、システム思考の視点から考えていきます。

▼つづきはこちら
https://www.change-agent.jp/news/archives/001465.html

【２】「システム思考家の習慣」 日本語版の両面カードがオンラインリリース

「システム思考家の習慣」をカード形式でわかりやすく紹介する米国NPOウォータース・センター・フォー・システムズシンキングの「Habits of Systems Thinkers」の日本語版が公開され昨年にご紹介しました。

今回、このカードのWebカードバージョンが更新され、それぞれのカードを裏返すと、実践者がアタマの中で浮かべている"問い"がわかる仕組みになっています！
ぜひご活用してみてはいかがでしょうか。

▼つづきはこちら
https://www.change-agent.jp/news/archives/001463.html

【３】≪オンライン≫「チェンジ・エージェント・アカデミー第13期 「学習する組織を導くリーダーシップ 集中プログラム」（6月〜9月）

「組織を学習する組織に近づけたいけれど、浸透が難しい」
「学習する組織の概念を自組織に持ち帰って、何からどう実践していけるだろうか」
「組織内で賛同者を得るにはどうしたらよいだろうか」
学習する組織を実践していこうとするうえで、多くの人がこのような壁や悩みに遭遇するのではないでしょうか。組織内に変革のうねりを広げるために走り出そうとする時期に、学習の仲間・伴走者たちとより効果的で持続的な変化のための戦略やアクションを探求しませんか？
本コースは学習する組織のディシプリンをセミナーで学ぶだけではなく、それぞれの組織・地域での実践者たちによるアクション・ラーニング、つまり現実の組織・戦略課題を設定し、取り組みを行いながら、それぞれの体験を振り返ることを通じて学習する集中プログラムです。

▼お申込・詳細はこちら
https://www.change-agent.jp/news/archives/001455.html

【３】その他現在募集中のセミナー

▼≪オンライン≫「システム思考トレーニング」２日間集中コース（基礎・実践）
6月23日-24日

▼≪オンライン≫学習する組織セミナー「学習する組織 ５つのディシプリン」
6月9日-10日

▼≪オンライン≫変革リーダーズセミナー「行動探求〜変容を導くリーダーシップ」
7月5日-6日

▼≪オンライン≫「システム思考家実践道場」
2022年度上期(全6回)

発行元：有限会社チェンジ・エージェント
東京都台東区浅草橋１丁目１９−１０ PF浅草橋ビル　5F
Tel：03-5846-9660
https://change-agent.jp

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