個人・二者間・組織へ
変容を導く「行動探求」を学ぶ

時代の変化に応じるべく、私たちは様々な組織論や学習理論を通じて、組織に変革を起こすための手法を学びます。しかしながら、いざこれらの学びを実践するとなると、予測しなかった出来事や制約、抵抗力の存在に直面したり、わかっていながら陥ってしまうことがままあります。リスクも機会も突然訪れる、そんな現実世界の中で、どうすれば柔軟に対応し、より影響力をもって組織の変容を促していくことができるでしょうか。

このような問いの答えを見出すのが、「行動探求（アクション・インクワイアリー）」です。行動探求とは、日々の事業活動における実践をベースにした学習手法であり、中長期には発達理論に基づくリーダーの変容を促して行動の幅と効果を広げます。さらに、こうした個人の変容だけでなく、二者間における会話のあり方や、チームや組織を「学習する組織」へと導くための探求手法でもあります。U理論の著者オットー・シャーマーの師匠でもある組織開発の大家、ビル・トルバート氏らによって開発されました。

来日時のビル・トルバート氏

「いま」気づき、「いま」変わること
に焦点を置いたリーダーシップ実践

行動探求の特徴は、探求や振返りを将来の行動に繋げるだけでなく「今」に焦点をあてることです。いまこの場で起こっている様々なことに瞬時に気づき、その場ですぐに自分のふるまいを変容させていきます。

新事業の開発、または組織の抱える問題の根本的な解決策を探るような難しい議題を扱うとき、会議が難航してなかなか進まない、といったことを経験します。そんな時、私たち個人、またその集団としてのチーム全体の考え方が「何かに捉われている」ことがしばしばあります。個人やチームがもつ、考えを生み出す包括的な戦略である「行動論理」があり、時として行動論理は個人やチームの考え方に制限を設けることがあります。

ビル・トルバート氏招聘特別セミナー時のグループワーク

行動探求では、この行動論理の存在に対し、会議が進行している最中に気づく力を養い、枠の存在をその場でチームに共有し、自分とチームの考え方の幅や選択肢を広げるような働きかけや話し方を、実践練習します。こうした練習方法は、セミナー内だけでなく自分の組織に持ち帰り、小さな学習グループを作ることで継続して練習を続けていくことができます
このセミナーは、現場リーダー、ネットワークリーダー、役員リーダーあるいはマネジャー、メンバーとして組織の変容を促すために効果的に行動することを目指し、行動探求の重要な概念や実践手法を紹介し、どのように日々実践すればよいかを学ぶコースです。

※変革リーダーズセミナー「行動探求～変容を導くリーダーシップ」（オンライン開催時）の記録から抜粋してご紹介しております。開催日程により、オンラインまたは実地集合研修の場合があり、実施形態が異なりますのでご確認ください。

コース概要

目的・意図

• 自分と組織のもつ「行動論理」（＝考え方を生み出す枠組み）を、リアルタイムで俯瞰する力を身につける
• 目の前の出来事に対し、個人の内省や探求をするに留まらず、当事者としてその場で働きかけるリーダーシップを身につける
• 難しい議題や状況において相互的に会話するための話し方を身につける
• 知識として得た学習理論を、自身の組織内で実践に移していくための練習方法を知り、持ち帰る

プロセスの特徴

参加者と講師（ファシリテーター）全員でともに「学びの場」を作り出し、全員が互いに学びあうコースとなっています。

簡潔な講義で必要な知識やノウハウを伝えつつ、個人・二者間での演習、グループワークなどの実践練習と振り返りを中心とした2日間の体験型ワークショップです。

期待される効果

○個人レベルでは、以下の効果が期待できます。

• 行動、言動の最中に自分自身の考え方の枠に気づき、瞬時に新たな可能性や選択肢を広げる柔軟性と行動力の向上
• グループの相互的に変容を生み出していく力の向上
• 優れた学習理論や探求手法を、日常の実践に繋げるための練習方法の習得

○加えて、学習した手法をチームに展開することによって、以下の効果が期待できます

• 組織内で起こる大小様々な会話における相互性、創造性の向上
• チーム内の小グループで日常的に実践練習を行うことの習慣化

プログラム

＜１日目＞
行動探求の基礎概念の理解と、二者間における相互的な会話の練習

行動探求の基礎概念を演習を通じて理解し、組織内の会話のあり方をより相互的にするための話し方の４つの要素を学びます。

1. 自己紹介（チェックイン）
2. 行動探求の基礎概念を学ぶ
   「４つの体験領域」「１次・２次・3次ループ学習」などの基礎概念を学びます。
3. 相互的な会話の秘訣を学ぶ
   二者間の行動探求として「話し方の４つの構成要素」とリーダーの異なる力の使い方を学びます。
4. 望み通りにいかなかった難しい会話に再度挑む（1）
   難しい状況や会話において、複数のメンバーが相互に学びあいながら協働してアイデアや解決策を探求するための気づきと打ち手についてロールプレイを通じた演習を行います。
5. チェックアウト

＜２日目＞
個人の変容とともに、グループへの効果的な働きかけを探求する

発達理論に基づいた組織の現在地を診断し、組織と個人のつながりを俯瞰しながら、真に影響力をもたらすリーダーシップを探求します。

1. チェックイン
2. リーダーシップの7つの力～個人の現在地を知る
   成人の発達理論をベースに発達段階毎の行動論理を学び自分自身を振り返ります。
3. 望み通りにいかなかった「難しい会話」に再び挑む（2）
   自己のリーダーシップ課題を認識した上で再度二者間の行動探求を実践します。
4. 自らの変容をどのように促すか
   成人の発達理論を基に個人の変容のヒントを学びます。
5. 個人と組織の繋がりを俯瞰し、効果的なリーダーシップを探求する
   発達理論に基づいた組織の現在地を診断し、組織と個人のつながりを俯瞰しながら、真に影響力をもたらすリーダーシップを探求します。
6. 振り返り／チェックアウト

（講義の効果を高めるために一部変更する場合もありますのでご了承ください。）

講師　

小田　理一郎（チェンジ・エージェント代表取締役）

オレゴン大学経営学修士（MBA）修了。多国籍企業経営を専攻し、米国企業で10 年間、製品責任者・経営企画室長として組織横断での業務改革・組織変革に取り組む。2005年チェンジ・エージェント社を設立、人財・組織開発、CSR経営などのコンサルティングに従事し、システム横断で社会課題を解決するプロセスデザインやファシリテーションを展開する。デニス・メドウズ、ピーター・センゲ、アダム・カヘンら第一人者たちの薫陶を受け、組織学習協会（SoL） ジャパン理事長、グローバルSoL理事などを務め、システム思考、ダイアログ、「学習する組織」の普及推進を図っている。東京工業大学の社会人向けMOTプログラム非常勤講師、大学院大学至善館MBAプログラム特任教授。著書に『「学習する組織」入門』『なぜあの人の解決策はいつもうまくいくのか』など、訳書にピーター・M・センゲ著『学習する組織――システム思考で未来を創造する』、ビル・トルバート著『行動探求――個人・チーム・組織の変容をもたらすリーダーシップ』、アダム・カヘン著『共に変容するファシリテーション』など多数。

北見　幸子（チェンジ・エージェント　学習する組織事業部長）

大学卒業後、人材開発コンサルティング会社に18年間勤務。法人営業・コンサルティング、インストラクター、プロジェクトマネジメント業務など多岐に渡って顧客の人材開発支援を行う。大手損保会社、銀行を中心に、メーカーなども担当。テーマは、営業力強化、リーダーシップ・マネジメント、評価者訓練、女性活躍、理念浸透など。特に認知心理学や行動科学をベースとした対人対応スキル向上の側面からのアプローチを用いて企画を実施。その後、出版社の教育出版物の営業責任者として医薬品業界全体へのアプローチを行う。後に、事業会社での人材開発責任者として自組織の人材育成に携わり、一人ひとりの成長と組織としての成長が不可分であることを痛感。「学習する組織」の考え方に感銘を受ける。コンサルティングファームで講師を経て、2018年よりチェンジ・エージェントに参画。英国GLA Global Leadership Profile Coach認定（2020年）

受講対象

このような方におすすめです

• 現場リーダー（部署やプロジェクトのマネジャー）
• ネットワークリーダー（人事、組織開発、CSRの担当者）
• 役員リーダー（組織改革や人財育成を進めるシニアマネジャー、役員）
• 立場に拠らず自己、同僚、組織の変容を図りたい方
• 行動探求、リーダーシップの実践について学びたい方

募集人数
16名

実施形態・時間

集合研修の場合
・1日目: 9:30-18:00
・2日目: 9:30-17:30

オンラインの場合
・1日目： 9:30-17:30 (オープンアワー17:50まで※)
・2日目： 9:30-17:30 (オープンアワー17:50まで※)
※オープンアワーはセミナー終了後、講師への質問や他の参加者との意見交換・雑談のためにお使いいただける時間です。

価格

88,000円(税込)

※「NPO職員の方」・「小中高教員の方」（フルタイムの方にかぎります）は参加費の30％割引制度がございます。割引きには事前審査がございます。NPO割引は特定非営利活動法人またはそれに準ずる方が対象となります。 割引を希望される場合は、必要書類・事前の確認事項をご案内しますので、お申込みフォームにチェックをお願いいたします。