2018年11月1日（木）アダム・カヘン氏の新著「敵とのコラボレーションーー賛同できない人、好きではない人、信頼できない人と協働する方法ーー」出版記念講演会を開催しました。平日夜の開催にもかかわらず、300名近いみなさまに足をお運びいただき、大変ありがとうございました。

講演の書き起こし、前編 の続きです。

コラボレーションは唯一のオプションではない

私の主張はこうだ。もし多様な他者の関わる取り組みで成功したいと思うなら、２つのことを理解してほしい。１つは、コラボレーションは唯一のオプションではないということ。目の前の現状に問題があるとき、そこには４つのオプションがある。

１つは、「強制」。ここ数日、小田理一郎や仲間たちと話していて、これと同じ意味の言葉が「義務化」だと気づいた。用いるのは、権威、お金、投票、思想、あるいは銃であるかもしれないが、共通するのは、相手の望みに関係なく、自分が望むような結果を生み出すことだ。単純だし、自然なことだ。これがうまくいくこともある。多くの人にとって現状に不満があるとき、強制はデフォルトの選択肢だ。うまく行かせるだけの力や能力があり、それを行使して、望む結果を実現する。ただ限界がある。私が力でモノゴトを進めようとすれば、相手も相手の思うようにモノゴトを進めようと押し返してくる。すると状況は行き詰まってしまう。

２つ目は「適応」。状況に満足していないが、それを変える力もない。だから、あるがままの状態を生きる方法を見つけることだ。これも明確な方法で、例えば、外が寒いという状況は変えられない。だからコートを着るといった風に。しかし、限界は、問題は耐えられないようなことが現実には起きることだ。メキシコの事例のように、このままでは暮らせない。生きていけないという状態だ。

３つ目が「離脱」あるいは「逃避」という。状況を変えることもできないし、やりたいように進めることもできない。かといって、現状のままで生きることもできない。そこで、そこから離れることを選ぶ。仕事を辞めたり、移民になったり、離婚したりする結果になることもある。あるいは、そこに問題がないかのように振舞うことも含まれる。これは、私たちを受け入れられない状況から解放してくれる選択肢だ。ただ、とても悲惨な結果として終わることもしばしばだ。

つまり、コラボレーションは４つのオプションの１つだということ。これを理解できて初めて、コラボレーションをしっかりと理解できるのだ。状況には不満足だが、「強制」も「適応」もできず、「離脱」もできない。こうして他者とコラボレーションすることこそが、最善の手段である場合にのみ、これを選ぶべきなのだ。コラボレーションにも限界はある。うまくいくかどうか分からないことだ。

コラボレーションの成功には何が必要か？

このことは、もうひとつ理解しなければならない問いにつながる。コラボレーションの成功には、何が必要か？

コラボレーションには、問題は何か、解決策が何か、どこへ向かいたいとか、何をすべきとか、全体の利益を重視しようとかいう合意と、そのための明確なレシピが存在している。そして、全体の利益のために、それぞれが何をすべきかを重視する。その通りだろう？

いや、違う。今のはテストのために尋ねたんだ。

このコラボレーションへの従来型アプローチの限界は、単純で調和した状況でしかうまくいかないことだ。対立があり、複雑で、コントロール不可能な状況では、こんな合意はできない。状況によって、これら従来型コラボレーションのあらゆるレシピは役に立たない。実際に役に立たなかった。これまでのやり方が、危険なほどに当てはまらない状況がある。

複雑で対立した状況でコラボレーションを成功させようと思うなら、この従来型コラボレーションという幻想を捨てなければならない。それどころか、その逆を行わなければならない。非・従来的で、不愉快なコラボレーションであり、「ストレッチ・コラボレーション」と呼んでいる。快適な領域の外側へストレッチしなければならないからだ。

チームが一緒に道を歩いているようなイメージではない。荒波の上をラフティングするボートのように、どうすれば良いのかを、実際に進みながら学ばなければならないのだ。複雑で入り組んだ状況の中で、唯一変えられるものは、私たち自身の行動だけだ。非・従来的で、不愉快なストレッチ・コラボレーションは、私たちが慣れ親しんだアプローチの正反対だ。状況に直面するということだ。

約束されているのは、私たちは不慣れな、複雑な状況の中で、友人や同僚、仲間だけではなく、敵とコラボレーションしなければならないこと。これが、ストレッチ・コラボレーションだ。

後編：コラボレーションに必要な３つのストレッチとは？　

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