シナリオ手法(シナリオ・プランニング)とは？

様々な事業環境の変化に備える上で、世界の企業や政府機関でベスト・プラクティスとなっているのが「シナリオ・プランニング」です。この手法は、複数の異なる未来の可能性を探ることで、関係者の未来に関する理解を広げ、不確実な環境変化への適切な適応策を見いだすアプローチとして活用されてきました。中でも、OPECやベルリンの壁の崩壊などの変化を予期し、的確な備えを組織内に築くことで躍進したロイヤル・ダッチ・シェルでの活用事例は特に著名です。

シナリオ手法（シナリオ・プランニング）の効果として、リスクや機会、変化の予兆を迅速に見出し適応すること、何が起こるかわからない状況下でも、もっとも粘りのある戦略や組織づくりを促すこと、そして、十分な利害関係者が集まって一緒に話し合えば、相互に望ましい未来を共創することすら可能になります。

その根底にあるのは、過去の体験に縛られたメンタルモデルから私たちを開放し、現実をありのままに受け容れつつも、苦境においてもよりよい未来を築きうるという、簡単には腰折れしない、粘り強さを私たちに与えてくれます。

適応型と変容型シナリオ・プランニング

シナリオ手法が求められる背景、適応型と変容型の２種類のシナリオ・プランニング、シナリオ・プランニングの５つのステップについてなど、シナリオ手法のより詳細な内容を紹介します。

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シナリオ・プランニング ケーススタディ

シナリオ手法は、組織や国レベルなど様々なレベルで活用されています。適応型と変容型という２つの異なるシナリオ・プランニングの事例を取り上げ紹介します。

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未来はすでにここにある――ただ均等には行き渡っていないだけだ。

ーーウィリアム・ギブスン（小説家、SF作家）

神よ、変えることのできるものについて、それを変えるだけの勇気をわれらに与えたまえ。
変えることのできないものについては、それを受けいれるだけの冷静さを与えたまえ。
そして、変えることのできるものと、変えることのできないものとを、識別する知恵を与えたまえ。

ーーラインホルド・ニーバー（自由主義神学者）