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【内容】
欧米企業の間では、ピークオイルなどのエネルギー供給不足の到来を現実味の高いシナリオとして認識し始めている。経営戦略の見直しに動く欧米企業に焦点を当て、"川上"から"川下"まで立場の異なる企業の事例をそれぞれ報告する。

【概要】

１．　気候変動とピークオイルの企業への意味合い
●　気候変動は長期に必要な経済的及び道義的なグローバル問題
●　ピークオイルはより切迫したユニバーサルな問題

２．　事例（１）　ゼネラル・エレクトリック（米国・総合メーカー）
●　「エコマジネーション」～アメリカ企業変化の象徴
●　９．１１に起こったこと

３．　事例（２）　ウォルマート（米国・小売）
●　環境問題の「ビジネスケース」
●　100％再生可能エネルギーへのコミットメント
●　システム思考による効率の徹底した改善

４．　事例（３）　STマイクロエレクトロニクス（スイス・半導体メーカー）
●　「娘が子どもを授かった、、、」
●　徹底した省エネで業界12位から世界第6位に躍進

５．　事例（４）　ダウ・ケミカル（米国・化学メーカー）
●　組織はなぜ学ばないのか？
●　「未来の記憶」を蓄えるシナリオプラニング

６．　まとめ
●　予測ではなく、起こりうるさまざまな事態に備える
●　サステナビリティは企業価値の源泉
●　世界の企業はサステナビリティを真剣に考えている
●　ステークホルダーの協働が求められる
●　仕組みづくりが求められる

以上