2007年12月05日
【持続可能性】
講演「経営戦略を練り直す欧米企業の実例―危機の認識と持続可能性の意思」（概要とスライド）
＝＞ （スライドのPDF資料はこちらから）
【内容】
欧米企業の間では、ピークオイルなどのエネルギー供給不足の到来を現実味の高いシナリオとして認識し始めている。経営戦略の見直しに動く欧米企業に焦点を当て、“川上”から“川下”まで立場の異なる企業の事例をそれぞれ報告する。
【概要】
１． 気候変動とピークオイルの企業への意味合い
● 気候変動は長期に必要な経済的及び道義的なグローバル問題
● ピークオイルはより切迫したユニバーサルな問題
２． 事例（１） ゼネラル・エレクトリック（米国・総合メーカー）
● 「エコマジネーション」～アメリカ企業変化の象徴
● ９．１１に起こったこと
３． 事例（２） ウォルマート（米国・小売）
● 環境問題の「ビジネスケース」
● 100％再生可能エネルギーへのコミットメント
● システム思考による効率の徹底した改善
４． 事例（３） STマイクロエレクトロニクス（スイス・半導体メーカー）
● 「娘が子どもを授かった、、、」
● 徹底した省エネで業界12位から世界第6位に躍進
５． 事例（４） ダウ・ケミカル（米国・化学メーカー）
● 組織はなぜ学ばないのか？
● 「未来の記憶」を蓄えるシナリオプラニング
６． まとめ
● 予測ではなく、起こりうるさまざまな事態に備える
● サステナビリティは企業価値の源泉
● 世界の企業はサステナビリティを真剣に考えている
● ステークホルダーの協働が求められる
● 仕組みづくりが求められる
以上
